天下學習 線上課程 讓老闆懂你：20堂傳承給中階主管的職涯智慧 講師:盛治仁(雲朗觀光集團總經理) 影音教學 中文發音 繁體中文版(DVD版)
內容說明:
這是一門修練管理肌肉，盛治仁要傳承給中階主管的職涯必修課
第一次當主管該怎麼帶團隊？該怎麼面對同仁負面情緒？做為中階主管，老是被老闆罵績效不好！雲朗觀光集團總經理盛治仁將由淺入深，從主管當責、建立團隊文化、向上管理，到鼓勵創新，教你怎麼當一個「好主管」！
現代管理學之父彼得．杜拉克說；「領導者的唯一定義是，一個有追隨者的人。」身為主管，不再只是把事情處理得很好，你有更多的時間要處理「人」、「團隊」、「目標」。你的管理風格、建立的制度等，將大大影響你會擁有什麼樣的團隊，團隊則直接影響你的績效與未來的晉升之路。
成為主管是職涯的里程碑，也開始踏上夾心餅乾的遠征。盛治仁將傳承他的管理智慧，教你練就治下馭上的功夫，帶出堅強的團隊、成為主管、老闆的愛將，同時訓練自己的管理肌肉，讓未來的管理路走得又穩又好。
管理是一門藝術也是一門科學，你的痛盛治仁都懂
新手主管、中階主管的煩惱：我該先立威嗎？不然怎麼服眾？
總有幾位同仁負面情緒很強，甚至影響到團隊合作，我該怎麼辦？
事必躬親，事情多到做不完，放手又很擔心，管理該怎麼做？
領命帶新團隊，該怎麼讓同仁跟我一起向前走？
明明很努力、也有成果，老闆卻罵我沒績效，我做錯了什麼？
無論你是新手主管，還是有經驗值的中階主管，總是會碰到各種管理問題，人要怎麼管？達成目標的策略是什麼？這堂課盛治仁由淺入深，一步一步教你，從建立管理風格、管理團隊、向上有效溝通到自我成長，讓你的管理之路越來越順暢。
這堂課你將學到
建立你的管理風格，解析你的管理優勢與劣勢
學會和老闆的有效溝通，從「礙」將變愛將
身為中階主管，學會該管什麼、什麼該放手的管理哲學
用對方法，直通同仁的心，建立高信賴感團隊
養出團隊的創新力，活力、點子源源不絕
強化管理肌肉，面對職涯轉換處變不驚
誰適合上這堂課
第一次帶人的新手主管
正在努力往上爬的儲備幹部
任務等級越來越高的中階主管
需要跨部門管理的中高階經理人
管理門店的小老闆或店長
「沒有正確的管理，只有更好的管理！」盛治仁自身經過多重身分的轉換，管理過許多不同的團隊，他精煉出方法與工具，系統性幫助新手主管、中階主管們做出好管理、帶出好團隊。
關於講師，認識盛治仁
盛治仁，雲朗觀光集團總經理
進入飯店業前，盛治仁曾任台北市研考會主委，為台北市建立起1999市民熱線、舉辦聽障奧運，獲評為表現最佳官員前3名；擔任文建會主委（文化部）期間，推動《文化創意產業發展法》通過立法；任職東吳大學政治學系教授，在7年內創下校內升等最快的紀錄。從學術、政府到產業三個領域，每一階段都留下代表作。
進入雲朗觀光集團，同時要管理雲品、君品、翰品等系列酒店，在面對飯店業整體市場的衰退，他仍幫助集團在台灣、義大利持續擴張，頤宮也成為台灣唯一一家連續兩年獲得米其林3星認證的餐廳。
面對新冠疫情影響，他快速反應並和另外兩家飯店集團攜手合作、思考新的服務方式；盛治仁表示：「危機真的是你無法控制，但我們用什麼樣的心態去面對這個危機，其實決定了我們是一個什麼樣子的人。」
課程資訊
本堂課共有22個章節，共152分鐘的學習份量，請於每個章節下載相應講義。
課程內容:
001_＜序章＞讓老闆懂你 ！20堂傳承給中階主管的職涯智慧.MP4
002_新手主管的第一天，別掉入4個陷阱.MP4
003_不敢要求、不會激勵？快認識領導的3頂帽子：主管、老師、教練.MP4
004_我用兩種工具，幫主管和自己建立領導風格.MP4
005_讓老闆懂你！你是老闆的「愛將」還是「礙將」？.MP4
006_建立團隊最重要的Dos & Don’ts：我的4要3不心法.MP4
007_新官上任：為部門設定目標的兩大步驟.MP4
008_主管不瞎忙：抓大放小的管理哲學.MP4
009_掌握4件事，才不會今日是「愛將」，明天變「礙將」！.MP4
010_小心，制度不當引發人性黑暗面.MP4
011_打造團隊文化，3個必學方法.MP4
012_在服務業，SOP不是萬能的管理工具！.MP4
013_3方法1提醒，直通基層心聲.MP4
014_用故事領導，讓團隊為你瘋狂.MP4
015_團隊負面情緒 ，3方法直球對決.MP4
016_獎勵、激勵大不同，你用對了嗎？.MP4
017_創新無關天份！打造團隊創新力的方法.MP4
018_高效時間管理術──既專注又分心是經理人的能耐.MP4
019_面對陌生領域，3種方法克服恐懼.MP4
020_展現績效──我的3次跨領域轉換.MP4
021_找到工作與生活的多重意義.MP4
022_課程菁華總結.MP4
教材
MasterCheers_盛治仁_讓老闆懂你.pdf
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